近日，Champion与泡泡玛特合作，共同推出联名鞋履及配饰系列。潮牌与潮玩此番联手，双方都拿出诚意，Champion经典红色与蓝色融入泡泡玛特旗下知名IP DIMOO“时光漫游”系列角色，仅毛线帽子单品就衍生四种颜色可选。
尽管双方诚意合作，但市场效果远不如预期，曾经两大潮流“顶流”联名遇冷。就在本次联名前一个月，位于北京三里屯Champion品牌进入中国市场的首家门店正式停止营业。该店地处三里屯太古里南区核心位置，于2018年9月开业，两层门店在初期迎来大批潮牌爱好者，到了晚上9点也常有人在店门外排队。
但就在Champion如火如荼之时，潮流也在快速变化。2019年年末，Off-White创始人Virgil Abloh在媒体采访中称街头潮流即将过气。随后疫情的出现让潮流品牌营销活动数量骤减，而消费者也因疫情影响而开始渴望新风格。许多潮流品牌陷入了被动状态。和其他潮流品牌一样，Champion凭借着卫衣和T恤等基础单品出名。对于消费者而言，购买Champion的意义在于展示Logo。但Champion并没有建立起除了Logo产品之外的品牌壁垒。在走红的时候，越是明显的Logo越能推升品牌辨识度，快速聚集人气；但在人气下降时，显眼的Logo却也成为潮人们选择避开的因素。此外，由于整体价格定位不高，当中国本土的潮流品牌发展时，缺少设计内容的Champion自然就会快速受到冲击。根据Champion母公司HanesBrands的业绩报告，其2021年Champion收入增长10%。但2022年品牌的收入在第一季度增长仅有6%，第二季度则下跌了20%。Champion在中国市场的渐退是潮牌退潮的缩影，备受潮牌市场认可的Supreme也在2022年秋冬系列发售时取消限购，随后开启疯狂联名模式。只不过合作对象从路易威登换成Vans、TNF、Timberland和Dickies。除了服饰品牌，Supreme甚至与奥利奥、Skittels彩虹糖等零食品牌联名。
与Champion合作的“潮玩第一股”泡泡玛特的温度也随潮牌一样，迅速冷却。财报显示，2022年泡泡玛特第三季度较2021年第三季度整体收益同比下滑5~10%，其中中国大陆地区收益同比下滑10~15%。小红书上，“泡泡玛特退坑”的笔记已经突破10000篇；过去被炒高的盲盒产品，在闲鱼APP上半价就能包邮带走。潮牌与潮玩虽然产品不同，但目标都是以追求潮流的年轻消费者为主。他们或许因为一时的消费冲动激情下单，但没有生命力的品牌内涵终究抗不过理智的冷静期。
